วันพฤหัสบดีที่ 16 กรกฎาคม 2569

PF ขยายมาตรการฟื้นฟูกระแสเงินสด ขายสินทรัพย์กว่า 2,000 ล้านบาท ลดพนักงานกว่า 100 คน

26 พฤษภาคม 2569
PF ขยายมาตรการฟื้นฟูกระแสเงินสด ขายสินทรัพย์กว่า 2,000 ล้านบาท ลดพนักงานกว่า 100 คน
PF ขยายมาตรการฟื้นฟูกระแสเงินสด ขายสินทรัพย์กว่า 2,000 ล้านบาท ลดพนักงานกว่า 100 คน

บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) หรือ PF ดำเนินการบริหารจัดการสภาพคล่องต่อเนื่อง หลังจากสำเร็จการชำระดอกเบี้ยหุ้นกู้ทั้งหมดที่ครบกำหนดในเดือนพฤษภาคมนี้ บริษัทกำลังเร่งการขายสินทรัพย์เพื่อเสริมแหล่งเงินสด พร้อมปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อลดต้นทุน

นายศานิต อรรถญาณสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร PF เปิดเผยว่าบริษัทได้ชำระดอกเบี้ยหุ้นกู้ชุด PF263A ที่ครบกำหนดในวันที่ 25 พฤษภาคม 2569 เสร็จสิ้นแล้ว นอกจากนี้ยังได้ชำระดอกเบี้ยหุ้นกู้ชุดอื่นๆ ทั้งสิ้น 9 รุ่นที่ครบกำหนดในช่วงต้นถึงกลางเดือนพฤษภาคม ประกอบด้วยหุ้นกู้ 5 รุ่นในช่วงวันที่ 7-11 พฤษภาคม และหุ้นกู้ 4 รุ่นในวันที่ 18-19 พฤษภาคม

หลังจากชำระดอกเบี้ยเรียบร้อยแล้ว บริษัทกำลังเดินหน้าเพิ่มสภาพคล่องเพื่อให้เพียงพอสำหรับการจ่ายเงินเดือนพนักงานอย่างครบถ้วน ขณะนี้แผนการขายทรัพย์สินมีความคืบหน้าไปแล้ว โดยมีข้อตกลงในการขายอาคารสำนักงาน 6 ชั้นริมถนนสีลม มูลค่า 150 ล้านบาท และขายที่ดินริมแม่น้ำเจ้าพระยา พื้นที่ 8 ไร่ ซึ่งตั้งอยู่ใกล้ไอคอนสยาม มูลค่า 2,000 ล้านบาท

ที่ดินแปลงดังกล่าวเป็นทรัพย์สินของบริษัทร่วมทุนที่ PF ถือหุ้นในสัดส่วน 9% และคาดว่าจะได้รับเงินภายในระยะเวลา 3 เดือน อย่างไรก็ดี บางส่วนของแผนขายสินทรัพย์ได้ล่าช้ากว่าที่วางแผนไว้ เนื่องจากความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลกและสถานการณ์ความขัดแย้งในตะวันออกกลาง ซึ่งส่งผลกระทบต่อบรรยากาศการลงทุน อย่างไรก็ตาม บริษัทประเมินว่าสถานการณ์เริ่มชัดเจนมากขึ้น และคาดว่าจะเอื้อต่อความคืบหน้าของธุรกรรมอื่นๆ

ในด้านการควบคุมต้นทุน บริษัทจะเดินหน้าปรับลดขนาดองค์กร ลดจำนวนพนักงานกว่า 100 คนในครึ่งปีหลัง และปรับปรุงการบริหารทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจปัจจุบัน

นายศานิต กล่าวว่าในไตรมาสแรกของปี 2569 บริษัทประสบกับยอดขายที่ต่ำสุดในรอบ 40 ปี จึงจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนกลยุทธ์เพื่อเพิ่มโอกาสในการขายโครงการบ้านและคอนโดมิเนียม บริษัทวางแผนสร้างบ้านมาตรฐานใหม่ที่เน้นการรักษาสิ่งแวดล้อมและลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินการของครัวเรือน พร้อมสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับลูกค้า

มาตรการนี้รวมถึงการปรับปรุงสโมสรให้เป็น Health Club ที่ทำหน้าที่เป็นศูนย์สุขภาพสำหรับสมาชิกทุกวัยในครอบครัว นอกจากนี้ บริษัทยังวางแผนนำระบบปัญญาประดิษฐ์เข้ามาใช้ในการบริหารจัดการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์

เปรียบเทียบตัวเลือก